浙江华尔纺织科技有限公司

董事长:

浙江华尔纺织科技有限公司

行 业内衣、内裤

店铺类型源头厂家

厂房面积43000平

员工人数2000

品 牌

关 键 词

工厂资源

自有品牌:MD
代工品牌:耐克、阿迪达斯、NBA

国内著名袜子生产商
袜子出口量国内龙头企业

全球8个工厂

传统企业转战 , 势在必行

随着5G时代的到来,电子商务变得更为重要。

传统的B2B和B2C已无法跟上市场的节奏,交易方式越来越透明深入化,价格的竞争也更加激烈,更重要的是客户直接向工厂拿产品。电子商务趋向于B2M、B2S、C2M、C2S的细分发展模式,优化了终端客户与生产商的连接和关系,也是未来企业的生存之道。

当转型遇上瓶颈

华尔纺织作为国内袜子出口量最大的生产企业,我们也很渴望能形成自身品牌,所以我们也像其他企业一样开始转型,同时开始进入电商。第一步我们选择了C端,运作C端平台需要企业有一点终端销售经验,懂买家,懂运营,懂平台玩法,但像我们传统大型生产商,优势就是在产品研发,设计、生产,很明显在自身品牌及产品销售上就会比较弱。尤其在孵化一个新的品牌上之前没有自己的客户群体积累,所以会发现在整体运营上我们没有发挥和华尔企业相等同的实力。

“找对人,走对路”很重要

2016年在海宁商务局的引荐下,我们有机会接触到了1688平台,实力商家项目组走访我们企业后,我们进行了深入的探讨传统厂家和1688这个B类平台如何结合发挥最大的优势。

传统市场,一个产品从生产到买家手上,供应链很复杂。华尔作为全球最大的袜子供应商,能够顺应新的发展模式变化,发挥强有力的供应链及快速反应能力,以最有竞争力的价格提供到终端。而加入阿里巴巴实力商家,为我们提供了更有力的平台。

1 优质分层 :“实力商家”的分层方式,将商家进行区分,是企业实力与产品品质的象征。厂家能够快速找到我们,并有足够的信心将订单交给我们。

2 抓重要客户: 分销商是1688平台的重点商户群体,他们拥有自己的实体店、产品渠道,在各地区或省市都有稳定的经营。借助1688这个资源载体,我们能够获得更多分销商的青睐。

3 让OEM更有可能。我们可以很快找到竞争对手的OEM产品,然后加工贴牌。此外,还可以凭借自身技术的市场影响力,使竞争变得相对有序。

华尔的未来规划

华尔未来规划包括以下几点:

“快反”能力

将客户优化归类,订单从一件到几十万件都可以满足,更清晰命中目标人群。

全球供应链

深化并发挥整个生产的供应链优势,提供给客户最优良的产品。

4G仓储

加强自动化仓储系统,快速发货,让客户在最短的时间收到产品。

5G智能

跟随5G时代的浪潮,开发更多未来的智能穿戴产品,让客户线下体验,线上成交。

坚定我们的信念: 忘记背后,努力面前,朝着标杆直跑,一起加油!

厂区实景