“缓冲期”“瓶颈期”当企业遇到这个问题一定会浮现一个词语：转型。

永高股份一路披荆斩棘，在长三角地区拥有了绝对的地位，但长三角地区是每个企业，尤其是大企业的必争之地，这样一来，市场的大蛋糕几乎被划分完毕。

当企业的主力区域已经接近饱和时，有着就生存、就发展的信念，瞄准中部、东部、西南、西北市场，显得尤为重要。要转型？怎么转？换蛋糕吃？用什么吃？有人说：“我们可以找到最强的竞争对手，但有一个对手我们是打不过的，那就是趋势”。

趋势所然，行之必然，企业转型当今最强的趋势?互联网。选择转战电商，意味着一切都要重头开始，但这是机遇。

转型之路的核心：拳头产品

因地制宜，是古人很早告诉我们的道理。为什么在长三角地区，产品很好推广？到了这里就寸土不生呢？有时候不是方向不对，而是产品不对路。

永高股份的目前产品工装家装所占的比例为40:1.工装管和家装管的特性不同所以推广、服务方式有着天壤之别。工装的核心是什么?价格和质量。家装呢？服务和广告。有了这个契机，加大家装广告投入推广成为了打市场的重中之重。

转型之路任重而道远，“水土不服”，“产品来凑”。

从16年年初怀揣梦想加入到实力商家，从诚信通到实力商家，从0销售到年销百万。我想说选择很重要。
你为什么选择加入1688并且又选择实力商家？我考虑到了几点。

1我们企业是传统非消行业，B类市场一定是我们这类型企业的核心考虑的，1688平台在整个B类电商的市场占有率又是第一，我们没有理由不强强联手。

2实力商家又是阿里巴巴1688平台的又一个核心战略，永高集团线下知名度很高，我们也希望通过线上不一样的方式去体现我们的实力。

3通过1688我们也迫切希望去建立和完善同时扩充我们的线下空白市场的品牌渗透，同时又建立线上分销体系。

借助阿里实力商家结合自身企业未来如何去布局运作，电商已经开始跟线下传统企业柔合了，未来的有实力的商家才是电子商务的助教，淘宝推出天猫，阿里推出实力商家，种种迹象表明电商在升级，物竞天择，适者生存。

一家公司能否抓住机遇，顺势而起，是很关键的。任何商业都离不开产品，排名做的再好，质量不过关都是空谈。管道生产，严苛不言而喻，从塑料原材料，到生产加工，到包装出售，每一道工序都显的尤为严格，我们苛求每一道工序，只为生产出让客户一辈子都不用换的管道。

为了更好的经营店铺，我们参加了几期的商学院培训，通过培训学习，我们对店铺运营和优化能力有很大的提升，阿里对实力商家的流量倾斜，可以利用这个做好页面，以及价格吸引客户。

目前永高集团旗下的公元电器在1688平台上建立了品牌站，开始着手线下渠道线上化，数据沉淀。感谢阿里巴巴实力商家部门帮我牵线搭桥，未来是品牌与实力较量的年代，入住实力商家，展现自身实力，才能赢得未来市场，一起加油！